哈佛沒(méi)什么人在圖書(shū)館啃書(shū)啃到凌晨4點(diǎn)半

▋哈佛學(xué)生也熬夜，但熬夜不為啃書(shū)

聽(tīng)說(shuō)前幾年國(guó)內(nèi)出了一本很暢銷(xiāo)的書(shū)，叫《哈佛凌晨四點(diǎn)半》，很多人跟我提起過(guò)這本書(shū)，據(jù)說(shuō)至今朋友圈還不斷有人轉(zhuǎn)載，成了經(jīng)典的雞湯文。也有很多人向我求證，哈佛商學(xué)院的凌晨四點(diǎn)半，真的是這樣一派懸梁刺股、挑燈夜讀的景象？學(xué)霸們真的是受著墻上一條條勵(lì)志校訓(xùn)的激勵(lì)，狂啃書(shū)本就成為了社會(huì)精英？

事實(shí)上，在哈佛商學(xué)院讀MBA的那兩年里，我一次都沒(méi)有在凌晨四點(diǎn)半去過(guò)哈佛的圖書(shū)館。而哈佛本科學(xué)院的所有圖書(shū)館里，好像也只有一個(gè)是二十四小時(shí)全天候開(kāi)放，我想要是那么多學(xué)生都擠進(jìn)去通宵達(dá)旦地讀書(shū)，相信也很難容納吧。

那么可能有人會(huì)追問(wèn)：所以哈佛學(xué)生們是不熬夜的嗎？不那么勤奮還能在社會(huì)上出類(lèi)拔萃的話，真的個(gè)個(gè)都是天才？其實(shí)我想說(shuō)，哈佛學(xué)生們也熬夜，但熬的不是一本本書(shū)或純理論的東西，而是為了鉆研和實(shí)現(xiàn)更有意義的事情。

對(duì)于哈佛本科生而言，因?yàn)檫€沒(méi)進(jìn)入職場(chǎng)，很多人的確會(huì)花很多時(shí)間在讀書(shū)和做作業(yè)上，但更多的熬夜是因?yàn)樗麄?strong>有些在做超前的自學(xué)，有些在做自己感興趣的研究，有些在參加社會(huì)實(shí)踐和課外活動(dòng)，還有極少數(shù)人甚至已經(jīng)啟動(dòng)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，正在沒(méi)日沒(méi)夜地打磨自己的產(chǎn)品雛形。

為什么美國(guó)的大學(xué)生往往和社會(huì)接軌都不錯(cuò)，而且很快就能把自己的技能用到社會(huì)和企業(yè)中去？因?yàn)樵诿绹?guó)，你不可能靠死記硬背就找到好工作，也不可能靠孤軍奮戰(zhàn)就解決大問(wèn)題，更不能靠一張滿(mǎn)分的答卷就改變世界。

你需要的是獨(dú)立思考能力和判斷力，不盲從別人的觀點(diǎn)，甚至敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，追求更正確的答案；你需要的是杰出的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，往往要跟別人辯論、碰撞和磨合才能獲得這些能力，并讓它們真正成為自己的一部分。

▋哈佛凌晨4點(diǎn)半，瘋狂的“芥末PK”

對(duì)于哈佛商學(xué)院的學(xué)生而言，如果凌晨四點(diǎn)半還沒(méi)睡覺(jué)，那很可能是喝酒喝到了半夜。不過(guò)千萬(wàn)不要誤會(huì)，可能只是參加了一場(chǎng)商學(xué)院的社交活動(dòng)，跟相逢恨晚的知己同學(xué)促膝長(zhǎng)談到凌晨，而且在美國(guó)的社交活動(dòng)中小酌一杯是習(xí)以為常的事情，也是一種社交禮儀，沒(méi)什么人會(huì)貪杯喝到酩酊大醉。

我那一屆哈佛商學(xué)院有個(gè)非常有名的“壽司聯(lián)盟”。這個(gè)組織是由兩位同學(xué)創(chuàng)立的，一位叫Mike Ghaffary，另一位叫Nadeem Meghji。這兩位后來(lái)的成就都非常不錯(cuò)，在那個(gè)時(shí)候，他們是我們那一屆年紀(jì)最小的兩位學(xué)生。

兩人都同時(shí)報(bào)讀了法學(xué)院和商學(xué)院的雙學(xué)位，會(huì)在哈佛學(xué)習(xí)四年，可以說(shuō)，他們是精英中的精英，學(xué)霸中的學(xué)霸。除了讀書(shū)情況類(lèi)似，他們倆都是壽司的狂熱愛(ài)好者，所以當(dāng)時(shí)由他們牽頭，拉了我們一群喜歡吃壽司的同學(xué)組成了“壽司聯(lián)盟”。每周總有那么兩天，這個(gè)聯(lián)盟的人會(huì)聚在一起去各種地方尋找好吃的壽司。

有一次，我們和往常一樣在一家壽司店聚會(huì)，有幾位同學(xué)起哄說(shuō)搞一場(chǎng)“吃芥末比賽”，讓兩位創(chuàng)始人比賽吃芥末，看誰(shuí)吃得多！比賽規(guī)則是一口氣吃完一大碗芥末，中途不能喝水，不能吃別的東西，吃完芥末一小時(shí)內(nèi)不能吐，誰(shuí)贏了獎(jiǎng)金就歸誰(shuí)。大家歡呼著紛紛往桌上放錢(qián)，不一會(huì)就累積了五六百美元。

Mike和Nadeem在我們的慫恿和起哄下，毫不猶豫地參加了這個(gè)聽(tīng)上去有點(diǎn)嚇人的比賽。很快，兩人面前分別擺上了一碗芥末，當(dāng)我們高喊“一，二，三，開(kāi)始！”之后，兩人就拼命地吃起來(lái)。

當(dāng)時(shí)我清楚地記得，第一口吃進(jìn)去的時(shí)候，他倆的眼睛都紅了，鼻子也紅了，慢慢地嘴唇也開(kāi)始在顫抖。剛開(kāi)始兩人還能一大口一大口地吃進(jìn)嘴里，沒(méi)過(guò)兩分鐘就慢了下來(lái)。這兩個(gè)大男生看上去表情非常痛苦，有一種很想哭的感覺(jué)，但又不好意思哭出來(lái)。最終Nadeem更勝一籌，最先吃完了一碗芥末，而且最后也沒(méi)吐，慘烈地贏得了比賽。

比賽結(jié)果出來(lái)后，大家大聲地歡呼著，氣氛非常熱烈。那一天，我們聚會(huì)到半夜，而所謂的贏家Nadeem卻一整晚都躲在洗手間，實(shí)在沒(méi)有辦法愉快地參與后半場(chǎng)的聚會(huì)，可想而知他有多么的痛苦。這是我記憶里最深的一個(gè)“凌晨四點(diǎn)半”。

如今，兩位“芥末PK”的同學(xué)已經(jīng)在事業(yè)上做得非常成功了，Mike Ghaffary后來(lái)成為YELP全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)副總裁，Nadeem Meghji現(xiàn)在是黑石房地產(chǎn)高級(jí)董事總經(jīng)理，也是黑石全球不動(dòng)產(chǎn)投資委員會(huì)委員。每當(dāng)我在媒體上看到他們的新聞報(bào)道時(shí)，腦海里就會(huì)浮現(xiàn)出兩個(gè)為了贏得吃芥末比賽而滿(mǎn)臉通紅、眼睛里面泛著淚水的大男孩。

當(dāng)然，能忍耐吃芥末跟他們后來(lái)的成就并沒(méi)有什么直接關(guān)聯(lián)，哈佛商學(xué)院的社交生活也絕不僅限于吃吃喝喝，這兩位小兄弟玩的時(shí)候很放松，學(xué)習(xí)的時(shí)候很投入，經(jīng)常為了一個(gè)商業(yè)案例的不同理解而爭(zhēng)吵，也可以在爭(zhēng)吵完之后通力協(xié)作一個(gè)項(xiàng)目。

▋聚會(huì)上猛聊天，哈佛學(xué)生在此學(xué)習(xí)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

相比于其他商學(xué)院，哈佛商學(xué)院尤其注重培養(yǎng)學(xué)生關(guān)于“General Manager”的理念,也就是“全方位的管理人”，學(xué)校認(rèn)為，只有一個(gè)全方位的管理人，才能在當(dāng)今國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的大環(huán)境下，真正帶領(lǐng)企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新和不斷成長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上，哈佛挑選學(xué)生也被相對(duì)嚴(yán)格地控制在30-40歲之間，有至少三年大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)最好具有海外工作經(jīng)驗(yàn)。

在哈佛商學(xué)院的社交活動(dòng)上，大家會(huì)玩得很開(kāi)心，甚至出現(xiàn)像“芥末PK”那樣的瘋狂比賽，但聚在一起最重要的目的是分享彼此的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和不同經(jīng)歷，甚至獲取一些你以前從未接觸過(guò)的行業(yè)的演變歷程或最新的管理理念，從而讓自己得到很好的補(bǔ)充和啟發(fā)。另外，大家經(jīng)常聚在一起也會(huì)探討如何將不同行業(yè)進(jìn)行融合，可以衍生出哪些創(chuàng)新點(diǎn)和商業(yè)機(jī)會(huì)。

在另外一次聚會(huì)上，我曾和一位熱衷時(shí)尚的女同學(xué)Jennifer Hyman暢聊彼此對(duì)時(shí)尚的一些看法，她除了是我們班上成績(jī)很好的同學(xué)，還是一個(gè)思維特別敏捷、思路特別開(kāi)闊的人。那次的聊天，我在想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是否可以改變時(shí)尚的消費(fèi)方式，而她則在想借助互聯(lián)網(wǎng)的力量解決資源整合的問(wèn)題。

當(dāng)時(shí)，Jennifer Hyman發(fā)現(xiàn)有很多模特兒擁有滿(mǎn)滿(mǎn)一屋子的漂亮衣服，而且由于是定制款，很多衣服只穿一次就被處理掉。還有很多女孩買(mǎi)下一大堆高貴奢侈的衣服，可能只有少數(shù)場(chǎng)合可以穿，而且穿過(guò)之后就不再喜歡，或者無(wú)法忍受反復(fù)穿同樣一件衣服，于是把它們都束之高閣。

既然如此，為什么不能租呢？既然那么隆重的婚紗都可以租，為什么不能平時(shí)也租各式各樣的漂亮衣服？互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合數(shù)據(jù)匹配是不是可以快速地幫助女生找到合適自己的衣服？

于是Jennifer Hyman后來(lái)選擇將時(shí)尚和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，開(kāi)設(shè)了一家專(zhuān)供女性出租時(shí)尚衣服的網(wǎng)站Rent the Runway，這在當(dāng)時(shí)造成了一定的轟動(dòng)，也迅速風(fēng)靡一時(shí)。想想看，你只需30美元就可租到Vera Wang標(biāo)價(jià)1295美元的禮服，只需70美元就可穿上Calvin Klein Collection售價(jià)2295美元的禮服。是不是每個(gè)女生都會(huì)怦然心動(dòng)呢？

這就是一個(gè)很好的例子，哈佛商學(xué)院的學(xué)生會(huì)很樂(lè)意跟不同行業(yè)不同經(jīng)歷的人交流和分享自己的想法，他們會(huì)細(xì)心聆聽(tīng)別人對(duì)這個(gè)想法的反饋，不管正面還是反面。如果你的切入點(diǎn)或者做法是跟別人一樣，那你的結(jié)果和成績(jī)最多也就和別人一樣，不會(huì)有多大的突破，所以想在市場(chǎng)上找到自己的突破口，就要勇于嘗試特別的方式和做法，往往會(huì)產(chǎn)生意想不到的收獲。

這些創(chuàng)新的想法絕對(duì)不是天馬行空、隨意編造，而充滿(mǎn)腦力碰撞的商學(xué)院同學(xué)聚會(huì)就是孵化這些想法的一個(gè)好地方。

▋講究“曾經(jīng)擁有”的中國(guó)總裁班

通過(guò)多年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)美國(guó)主流社會(huì)有了比較深入的了解，在我回國(guó)創(chuàng)立公司后，我入讀了國(guó)內(nèi)一家頂級(jí)商學(xué)院的總裁班。

雖然中國(guó)改革開(kāi)放至今已三十多年，但和美國(guó)商業(yè)市場(chǎng)自由化的歷史比起來(lái)還是短了一些，因此大部分企業(yè)家還是創(chuàng)一代，不少都還處在當(dāng)打之年，事業(yè)版圖也在不斷擴(kuò)大中?；蛟S就是這個(gè)原因，在中國(guó)商學(xué)院里，學(xué)習(xí)相對(duì)來(lái)說(shuō)是次要的，人際關(guān)系是主要的。但和哈佛不同的是，中國(guó)所謂的“人際關(guān)系”，僅取決于我們能不能互相做生意、能不能互相交換資源，而且時(shí)間越短越好，速度越快越好，規(guī)模越大越好。

當(dāng)然，這本身沒(méi)有任何對(duì)錯(cuò)，蘿卜青菜各有所愛(ài)，大家各取所需而已。我和同學(xué)的交流和互動(dòng)中充分感受到，中國(guó)這些本土企業(yè)家，他們非常聰明，非常努力，很有危機(jī)意識(shí)；他們未必有太高的學(xué)歷，但是他對(duì)自己的行業(yè)鉆得非常深，對(duì)自己所從事的行業(yè)現(xiàn)狀看得很清楚，而在挖掘和鞏固資源上絕對(duì)是一流好手。

而另一方面，大家也談?wù)撽P(guān)于創(chuàng)新的話題，但很多時(shí)候他們不是討論如何創(chuàng)建一個(gè)新的企業(yè)，而是A說(shuō)找一些商機(jī)。這些商機(jī)一般都是現(xiàn)有的，也是比較短暫的。他們通常會(huì)說(shuō)，某個(gè)東西這兩年特別火，你要快點(diǎn)進(jìn)入。

在美國(guó)，大家也很關(guān)注把握機(jī)會(huì)，但很少有人會(huì)說(shuō)為了抓住這個(gè)時(shí)機(jī)你今年一定要馬上做這件事情，相反，大家都比較傾向于我所學(xué)到的是可以受用一輩子的東西。

畢竟，資源也是流動(dòng)的，機(jī)會(huì)每天都有，每個(gè)年代每個(gè)群體都有相應(yīng)的機(jī)會(huì)，重要的是你有沒(méi)有抓取以及留住機(jī)會(huì)的能力。所以在哈佛商學(xué)院，大家更多的討論是，某個(gè)創(chuàng)新/創(chuàng)業(yè)想法是否有價(jià)值，從想法到落地實(shí)施應(yīng)該是怎么樣的，怎樣去建立團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)公司的創(chuàng)新文化等等。從這方面來(lái)說(shuō)，中美之間的差異還是很大的。

一句話，不要被“哈佛凌晨四點(diǎn)半”的雞湯遮蔽了雙眼，不去分析內(nèi)里的邏輯，不去尋找事情的本原，而盲目讓孩子“吃苦”、熬夜，可能就得不償失，甚至南轅北轍了。