少年商學(xué)院微信(id:youthmba)每周二“中外課堂”欄目分享一則國內(nèi)外創(chuàng)新教育案例。這是第894次分享,作者是美國波士頓Suffolk University歷史系助理教授薛涌,我們已獲其授權(quán)。
在美國土生土長的女兒上小學(xué)兩年級(jí)了,班里的事情也越來越復(fù)雜。她不時(shí)回來講講,令我想起了我同齡時(shí)的小學(xué)生活,也得以把中美的小學(xué)作了一番對比。
我們小時(shí)候,從一年級(jí)起就有班干部,全是老師指定的。老實(shí)說,我班里的幾個(gè)班干部,確實(shí)屬于好孩子,功課特別出色,不能說老師偏心。但漸漸長大后就不同了。像我這種不爭氣的“平民百姓”,對“干部”多少有些氣,覺得他們就知道巴結(jié)老師。中學(xué)時(shí)更明顯,選班干部的標(biāo)準(zhǔn),主要還是“聽話”,而且班干部和一般同學(xué)之間都有隔閡。
女兒上學(xué),從來沒有聽說有什么班干部。第一年上學(xué)前班,老師給全班同學(xué)分配任務(wù):有的是把門人,即孩子們列隊(duì)進(jìn)教師時(shí),把門打開,等全班進(jìn)去后再關(guān)上;有的是領(lǐng)隊(duì),走在第一個(gè),引導(dǎo)全班進(jìn)入教室??上攵?,孩子們都想當(dāng)領(lǐng)隊(duì),不想當(dāng)把門人。不過,這些角色,從來是每個(gè)人輪流,絕對平等。目的是教育孩子,每個(gè)人都要給大家服務(wù),對別人都應(yīng)該盡責(zé)任。這大概也是培養(yǎng)集體精神的第一步吧。
▋每個(gè)孩子都需要這么一場權(quán)力的游戲
女兒上二年級(jí)后,這套把戲沒有了。班里照樣沒有學(xué)生干部。不過,人是權(quán)力的動(dòng)物,從小就希望當(dāng)頭頭,支配別人。上午有一個(gè)二十分鐘的課間休息時(shí)間,一個(gè)年級(jí)的孩子在游樂場自由活動(dòng),小小的權(quán)力角逐就從這里開始了。
女兒班上的一位叫阿利克斯的男孩,組織起一個(gè)蟲子俱樂部。女兒喜歡自然,趕快去參加。結(jié)果她發(fā)現(xiàn),阿利克斯把自己封為老板,另一個(gè)女孩子是副老板,還有一個(gè)是老板助理,她則是個(gè)普通雇員。女兒是個(gè)謙和的人,對此并不太介意,跟著玩了不少時(shí)間。俱樂部有種種規(guī)矩。比如新成員要考試,即抓一個(gè)小蟲子,但要好好照顧,不能有任何傷害等等。
不過時(shí)間久了,女兒覺得自己總聽人指揮,有些不耐煩,就決定退出,發(fā)起了一個(gè)自然俱樂部,馬上招來三個(gè)小朋友加入。這次她可神氣了。她當(dāng)老板;她的好朋友尼克當(dāng)副老板,另外一個(gè)叫奧莉維婭的女孩,當(dāng)老板助理。
當(dāng)我聽說奧莉維婭加入時(shí),心里多少有些吃驚。這孩子我知道,非常聰明,是個(gè)典型的孩子王,什么事情都要按自己的主意辦,從來不甘居人下。她怎么可能安心當(dāng)老板助理呢?果然,幾天后,俱樂部中的權(quán)力就發(fā)生了變化。
女兒作為老板,定下了規(guī)矩,要給手下人評(píng)分,根據(jù)工作成績確定職位。他們的主要工作就是撿樹葉,撿垃圾。那個(gè)奧莉維婭特別機(jī)靈,馬上撿了許多,比尼克的成績好。女兒找到尼克,問是否應(yīng)該讓奧莉維婭當(dāng)副老板,他當(dāng)老板助理。尼克無話可說,只好同意了。不過過了幾天,尼克宣布退出,自己另立一個(gè)快樂俱樂部,女兒還答應(yīng)去參加。
▋從7歲開始,培養(yǎng)孩子的領(lǐng)袖力
這個(gè)小小的游樂場,不知道有多少這樣的俱樂部。孩子們自由活動(dòng)的時(shí)間有限,不能什么俱樂部都參加,所以俱樂部之間就要競爭。你想當(dāng)頭,就得發(fā)起一個(gè)俱樂部,并能把持俱樂部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。同時(shí),你要能吸引人來參加。如果最后成了光桿司令,俱樂部就失敗了。
可想而知,成為領(lǐng)袖要有幾個(gè)條件:
第一,你自己要比較人氣,人家愿意和你玩兒。
第二,你發(fā)起的俱樂部要比較有意思,能夠吸引人。
第三,你要比較能干,會(huì)管理,能服人。那個(gè)奧莉維婭,就是這么一個(gè)人物。
女兒說,她常常帶一些小東西分給小朋友,而且主意特別多,許多孩子都喜歡和她玩。另外,我們還參加了一個(gè)包括她父母在內(nèi)的家長俱樂部,大家湊在一起,當(dāng)著孩子的面,夸獎(jiǎng)孩子作的好事。奧莉維婭的母親講起自己的女兒來說:“一次,奧莉維婭組織一個(gè)音樂劇,在開始時(shí),她特地停下錄音機(jī)里的音樂,問大家是否都能跟上。這顯示了她對別人的關(guān)心,顯示了她的領(lǐng)袖才能?!?/span>
我當(dāng)時(shí)聽到“領(lǐng)袖才能”一詞,心里一驚:七歲這么點(diǎn)一個(gè)孩子,談什么領(lǐng)袖能力?但再觀察學(xué)校游樂場上的情況,實(shí)際上許多孩子都在為確立自己的領(lǐng)袖位置而努力。和我們班干部的法則不同的是,他們都懂得,自己是不是領(lǐng)袖,不在于老師怎么評(píng)價(jià),而在于自己的小伙伴們是否認(rèn)同。一個(gè)領(lǐng)袖,必須能照顧他人的利益,給大家?guī)砀@?/strong>像奧莉維婭的母親這樣的家長,平時(shí)也潛移默化地鼓勵(lì)這樣的行為。
▋“爸爸,你投誰的票?”
美國的生機(jī)是基層自治,一切事情要靠自己解決。比如你到一些偏遠(yuǎn)的小鎮(zhèn)就會(huì)看到:政府是業(yè)余的,消防隊(duì)沒有什么經(jīng)費(fèi),所有的消防隊(duì)員,都是當(dāng)?shù)氐闹驹溉藛T,一切組織得井井有條。這里體現(xiàn)的不僅僅是制度,而且還有習(xí)慣。
這種自我組織的習(xí)慣,必須從小養(yǎng)成。記得九一一時(shí),第四架被劫持的飛機(jī)上的乘客知道真相后,死到臨頭居然一起投票,決定反抗。此事讓許多國人感動(dòng)不已。后來我發(fā)現(xiàn),七歲的女兒在房子里用幾個(gè)娃娃玩兒游戲,在決定哪個(gè)娃娃坐在哪里時(shí),還要問我:“爸爸,在這幾個(gè)之中,你投誰的票坐在那里?”她已經(jīng)有通過正當(dāng)程序組織自己玩具的概念了。
我們要培養(yǎng)未來有責(zé)任感的公民,就應(yīng)該放手讓孩子自己組織自己,自己評(píng)價(jià)自己。班干部,三好生等等,是否都能免掉?沒有這些大人的獎(jiǎng)賞,孩子們反而能夠懂得如何為自己負(fù)責(zé),如何當(dāng)領(lǐng)袖。畢竟,孩子不能一輩子都聽家長和老師的。他們長大成人后,應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立思想的公民,為自己的生活做出選擇。我們的教育,應(yīng)該為他們?nèi)蘸髮ψ约旱呢?zé)任做準(zhǔn)備。
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